Андрей Романовский

Head of Product Engineering @ Yandex.Lavka

Моя личная цель – увеличение количества сильных, открытых и результативных менеджеров в российском IT.
Ради этого я N лет назад перешёл на управленческий трек, а позднее – стал ментором и, в том числе, начал вести профессиональный блог.

Темы
- Запуск своего продукта, стартапа
- Менеджмент проектов
- Программирование
- Командообразование и лидерство
Опыт, 7 лет
- Head of Product Engineering @ Yandex.Lavka
- CTO Logistics & New Businesses @ Yandex.Eats
- Head of Experimental Products Development @ Yandex.Go
- Systems Software Engineer @ Tinkoff
- Systems Software Engineer @ RiverMeadow
Доступное время
По договорённости

🔥 Есть свободные места.

Андрей о себе

Я буду рад помочь любому руководителю, который:

Хочет выстроить эффективное инженерное подразделение или повысить свою личную, как менеджера, эффективность
Готов открыто обсуждать факапы и проблемы
Хочет найти зоны роста, а не просто услышать, что всё и так хорошо

Имею опыт работы как с инженерными руководителями разных уровней, так и с CEO, CPO, COO.

Со своей стороны предлагаю:

Честный и прямой фидбек о ситуации в команде и компании
Погружение в предметную область и контекст клиента; советы, максимально приближенные к реальности
Нулевое осуждение: со мной можно поделиться любым факапом и получить, в первую очередь, информацию о том, что и почему пошло не так и как конкретно можно улучшить ситуацию; никакой личной оценки человека и его мотивов

Имею опыт руководителя разработки и разработчика в российском бигтехе, зарубежных и российских стартапах.

За последние несколько лет:

Запускал стартапы с нуля командами из единиц человек (Яндекс.Самокаты)
Руководил командами, развивающими высокотехнологичные, уникальные в своей области решения (камеры signalq, в реальном времени отслеживающие состояние человека за рулём; алгоритмы распределения заказов и ценообразования Яндекс.Еды и другое)
Работал с геораспределёнными мультиязычными командами
Занимался трансформацией подразделений и процессов в командах из сотен человек при переходе из этапа развития "стартапа" в "корпорацию" (Яндекс.Еда, Яндекс.Лавка)
Занимался техническим Due Dilligence и участвовал в слиянии крупных технологических компаний (например, Яндекс.Еда и Delivery Club)
Имею опыт развития руководителей от уровня M1 до M3/D1
Имею опыт консультирования тимлидов, менджеров более высокого уровня, и c-levels по вопросам выстраивания инженерных подразделений и технологической стратегии компании

Мой блог: https://t.me/leadsnotes

⭐️ С чем могу помочь:
Помогу тимлиду, менеджеру среднего звена, CTO

Собрать или пересобрать команду инженеров произвольного размера
Потюнить процессы/поискать причины проблем с перформансом
Построить планы развития для High Potential сотрудников, откачать или расстаться с Low Performers
Найти проблемы и решения в архитектуре
Найти блокеры в развитии своей карьеры и построить план по их преодолению
Подготовиться к сложному разговору с сотрудником или руководителем; решить конфликт в коллективе
Подтянуть личную эффективность и вернуть work-life balance (Он что, существует у руководителей? Да!)
С любым другим управленческим запросом

Помогу владельцу бизнеса или CEO:

Построить инженерное подразделение, соответствующее потребностям и уровню развития бизнеса
Найти причины неэффективности команды и устранить их
Выстроить технологическую стратегию развития компании
Оценить компетенции управленческого технического состава компании, построить планы развития для технических руководителей и их команд
Провести технологическое слияние с другой компанией
Проанализировать архитектурное устройство сервиса, найти проблемы, которые могут ограничивать (или уже ограничивают) рост и развитие бизнеса и построить план по их устранению
С любым другим вопросом по управлению IT-командой

Начать заниматься с Андреем

Разовая консультация

Разовая часовая консультация

₽ 11 500

Формулируете конкретный запрос, релевантный опыту наставника, и получаете онлайн-консультацию.
Можно обсудить вопросы разработки, прохождения собеседований и тестовых и т.д.

Записаться и оплатить

Обучение 1-1
3 сессии

Три часовых сессии

₽ 33 000

Формулируете цель и начинаете заниматься
Если три сессии мало — продлеваете напрямую наставнику.
В FAQ мы ответили, почему формат обучения 1-1 подразумевает минимум 3 сессии.

Записаться и оплатить

Скрининг

Часовой созвон для оценки навыков и подготовка рекомендаций по развитию

₽ 11 500

Наставник проведёт оценку уровня ваших скиллов и сориентирует, какие из них нужно подтянуть.
Созвон включает: интервью, разбор резюме и советы по его улучшению.

После скрининга вы получите обратную связь по результатам интервью и рекомендации о дальнейший шагах развития в профессии.

Записаться и оплатить

FAQ — отвечаем на вопросы