Работала в одном из крупнейших интеграторе, где работала в крупных проектах для ЦБ РФ, РСА, ЕМИАС, корпораций и банков.
Затем перешла в e-commerce и участвовала в запуске проектов для Lamoda (запуск новых бизнес-моделей для Marketplace, автоматизация возвратов денежных средств, возвраты с помощью онлайн-заявлений).
Стала руководителем и выстроила процессы внутри команды системных аналитиков с 3 до 20 человек за полгода. Участвую в изменениях процессов управления командами разработки, стратегии развития ИТ-департамента и архитектуры систем Lamoda совместно с руководителями ИТ-департамента и СТО.
Создала базу знаний, процессы и культуру документирования в ИТ Lamoda.
Делаю разные движухи в школе системного анализа NextWay: публичные собесы, карьерные разговоры.
Член программного комитета Летнего аналитического фестиваля (ЛАФ).
⭐️ С чем могу помочь:Для Junior-Middle-Senior SA помогу:
- Определить уровень системного аналитика и свою роль в команде.
- Определить направления в карьерном развитии и дать набор советов, что делать, чтобы двигаться в заданном направлении.
- Разобрать вопросы и кейсы в бизнес- и системном анализе: с чего начать задачу, какие подходы выбрать, на что стоит обращать внимание.
Для руководителей команд помогу:
- Выстроить процессы системного анализа внутри команды и за ее пределами на уровне компании, разграничить ответственность между смежными ролями (Product owner, proejct-manager, QA, techlead, architect и т.д.)
- Разобрать мотивацию команды и выстроить хорошие командные отношения между сотрудниками.
- Как работать с сотрудниками: карьерные разговоры, обратная связь сотрудникам, разбор сложных эмоциональных кейсов.
- Выстроить процесс найма системных аналитиков.