Александр Романов

— Создавал, управлял и систематизировал процессы: FMCG, международный IT бизнес, агентство путешествий, агентство недвижимости, рекламный бизнес;
— успешный опыт получения инвестиций и грантов;
— поклонник управления по целям, методик повышения эффективности управления временем (GTD "с приправами");
— профессиональный оратор, вдохновляю и мотивирую через публичные выступления (тысячи участников), преподаю;
— помогаю собственникам выстраивать системный бизнес;
— обладаю уникальным сплавом технических и управленческих навыков и знаний (IT + бизнес).

Руковожу разработкой в международной IT компании (распределенная команда, продажи в 72 странах мира):
— прошел трехкратное увеличение команды разработки, с изменением всех процессов. Следуем scrum. Продвинутый уровень управления проектами;
— сильная hr функция: знаю как "взращивать сотрудников", организация карты компетенций, ассесмент, one-to-one и т.д.;
— лично запустил несколько продуктов;
— сейчас нахожусь на этапе формирования культуры управления знаниями в компании;

Опыт генеральным директором более 8 лет в среднем бизнесе:
— операционное управление (систематизация процессов, определение метрик);
— юнит - экономика, как основа масштабирования бизнеса;
— управление изменениями (организационные, операционные);

Образование:
— высшее техническое;
— бизнесовое preMBA (управление изменениями);
— ITIL/ITSM (ЯрГУ);
— продуктовый менеджмент (Институт Морейниса);
— Бизнес трекер (Академия трекеров Месторождение);
— data science (Johns Hopkins University);
— управление проектами и программами (ЯрГУ);
— и т.д.

⭐️ Смогу научить:

Для владельцев стартапов:

• unit-экономика, кратный рост (масштабирование), проверка гипотез, управление на основе данных, навыки продающей презентации;
• мотивация и управление командами разработки (карта компетенций, one-to-one встречи, метрики команды);
• выстраивание процессов в компании;
• ревью процессов разработки, построение плана изменений для достижения лучших показателей;
• постановка целей и управление приоритетами;
• помощь начинающим руководителям (управление временем, делегирование, мотивация);
• управление беклогом (различные подходы к оценке задач, как успевать поставлять результат и не утонуть в техдолге);
• управление знаниями (с чего начать, зачем все это);
• управление изменениями (организационные, операционные);
• OKR (Objectives and Key Results) - как корректно ставить цели и определять ключевые результаты, внедрение;

Для компаний:

• техническое сопровождение собеседований на ТОП IT роли (CIO, CTO). Экспертное сопровождение разработки IT стратегии.