— Создавал, управлял и систематизировал процессы: FMCG, международный IT бизнес, агентство путешествий, агентство недвижимости, рекламный бизнес;
— успешный опыт получения инвестиций и грантов;
— поклонник управления по целям, методик повышения эффективности управления временем (GTD "с приправами");
— профессиональный оратор, вдохновляю и мотивирую через публичные выступления (тысячи участников), преподаю;
— помогаю собственникам выстраивать системный бизнес;
— обладаю уникальным сплавом технических и управленческих навыков и знаний (IT + бизнес).
Руковожу разработкой в международной IT компании (распределенная команда, продажи в 72 странах мира):
— прошел трехкратное увеличение команды разработки, с изменением всех процессов. Следуем scrum. Продвинутый уровень управления проектами;
— сильная hr функция: знаю как "взращивать сотрудников", организация карты компетенций, ассесмент, one-to-one и т.д.;
— лично запустил несколько продуктов;
— сейчас нахожусь на этапе формирования культуры управления знаниями в компании;
Опыт генеральным директором более 8 лет в среднем бизнесе:
— операционное управление (систематизация процессов, определение метрик);
— юнит - экономика, как основа масштабирования бизнеса;
— управление изменениями (организационные, операционные);
Образование:
— высшее техническое;
— бизнесовое preMBA (управление изменениями);
— ITIL/ITSM (ЯрГУ);
— продуктовый менеджмент (Институт Морейниса);
— Бизнес трекер (Академия трекеров Месторождение);
— data science (Johns Hopkins University);
— управление проектами и программами (ЯрГУ);
— и т.д.
⭐️ Смогу научить:
Для владельцев стартапов:- unit-экономика, кратный рост (масштабирование), проверка гипотез, управление на основе данных, навыки продающей презентации;
- мотивация и управление командами разработки (карта компетенций, one-to-one встречи, метрики команды);
- выстраивание процессов в компании;
- ревью процессов разработки, построение плана изменений для достижения лучших показателей;
- постановка целей и управление приоритетами;
- помощь начинающим руководителям (управление временем, делегирование, мотивация);
- управление беклогом (различные подходы к оценке задач, как успевать поставлять результат и не утонуть в техдолге);
- управление знаниями (с чего начать, зачем все это);
- управление изменениями (организационные, операционные);
- OKR (Objectives and Key Results) - как корректно ставить цели и определять ключевые результаты, внедрение;
Для компаний: - техническое сопровождение собеседований на ТОП IT роли (CIO, CTO). Экспертное сопровождение разработки IT стратегии.